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2024-09-09_Minutes--Procès-verbal COMMON COUNCIL / CONSEIL COMMUNAL September 9, 2024 / le 9 septembre 2024 MINUTES – REGULAR MEETING COMMON COUNCIL OF THE CITY OF SAINT JOHN SEPTEMBER 9, 2024 AT 5:30 PM ND 2 FLOOR COMMON COUNCIL CHAMBER, CITY HALL An Electronic means of communication will be used at this meeting. The public may attend the meeting in person in the Council Chamber or view the meeting on the City’s Website (www.saintjohn.ca) or on Rogers TV. Present: Mayor Donna Noade Reardon Deputy Mayor John MacKenzie Councillor-at-Large Gary Sullivan Councillor-at-Large Brent Harris Councillor Ward 1 Greg Norton Councillor Ward 1 Joanna Killen Councillor Ward 2 Barry Ogden Councillor Ward 3 Gerry Lowe Councillor Ward 3 David Hickey Councillor Ward 4 Paula Radwan Absent: Councillor Ward 4 Greg Stewart Also Present: Chief Administrative Officer B. McGovern General Counsel M. Tompkins Chief Financial Officer K. Fudge Fire Chief R. Nichol Commissioner Utilities & Infrastructure Services I. Fogan Commissioner Public Works & Transportation M. Hugenholtz Commissioner Human Resources S. Hossack Commissioner Growth & Community Services A. Poffenroth Director External Relations L. Caissie City Clerk J. Taylor Administrative Assistant K. Tibbits 1 COMMON COUNCIL / CONSEIL COMMUNAL September 9, 2024 / le 9 septembre 2024 1. Call to Order 1.1 Land Acknowledgement Mayor Noade Reardon read aloud the Land Acknowledgement and called for a moment of reflection. “The City of Saint John/Menaquesk is situated is the traditional territory of the Wolastoqiyik/Maliseet.The Wolastoqiyik/Maliseet along with their Indigenous Neighbours, the Mi’Kmaq/Mi’kmaw and Passamaquoddy/Peskotomuhkati signed Peace and Friendship Treaties with the British Crown in the 1700s that protected their rights to lands and resources.” 1.2 National Anthem The Saint John Symphony Youth Orchestra performed O Canada by video. 2. Approval of Agenda Moved by Councillor Hickey, seconded by Councillor Sullivan: RESOLVED that the agenda for September 9, 2024 be approved. MOTION CARRIED. 3. Disclosures of Conflict of Interest Councillor Hickey and Councillor Killen declared a conflict of interest stating they are both candidates in the upcoming provincial election. Councillor Harris declared a conflict of interest stating that he is a campaign manager for one of the candidates. 4. Delegations / Presentations 4.1 Liberal Party of New Brunswick: Presentation of Party Platform and Addressing Saint John’s Position Paper Susan Holt, Official Leader of the Opposition, addressed Council with respect to the Liberal Party Platform and Saint John’s Position Paper. Highlights include:  Different policy solutions are needed for different communities to reflect specific realities. Empower municipalities by providing the tools and authority to drive change; this is a big shift – changing bureaucracy and the culture of government.  Healthcare is their primary priority. Better primary care can be delivered through team- based, community collaborative care clinics. Placement of the clinics will be determined through stakeholder consultation. Healthcare aligns with the City’s main priority for a 2 COMMON COUNCIL / CONSEIL COMMUNAL September 9, 2024 / le 9 septembre 2024 Comprehensive Recreational Facility. Investment in recreational infrastructure delivers on preventative and primary healthcare. If elected, they will be a partner and share the cost of this project, with the caveat that it is the City’s number one priority.  Affordable housing - Programs such as the school food program, a commitment to rent caps, and modernization of the residential tenancy act, collectively form part of the solution. Additional public housing, renovating existing public housing, transitional and supportive housing, removing the provincial sales tax (“pst”) from new developments, changing the treatment of vacant and derelict property, are part of addressing the housing issue. Mental health support is needed to move through the spectrum of housing.  Support for the industrial park – In the past, governments have resisted selling the land cheaply (or giving) to a municipality to meaningfully grow their community. In favour of putting land to productive use that meets the goals of communities, being mindful of the environmental impact of development.  Corporatization of Saint John Energy – this is a successful organization with an innovative approach, high customer satisfaction rating, ability to create partnerships and bring in renewable energy. Supports modernizing old legislation to give the utility the opportunity to continue to innovate and compete more effectively. SJE is a model for delivering reliable, green, and affordable energy, noting that NB Power could also benefit from modernized legislation and the entrepreneurial spirit shown by Saint John Energy.  Fiscal Reform – not having fiscal reform at the time of municipal reform left municipalities without the means to deliver on a mandate that was forced on them. Committed to putting a new framework in place which goes beyond the transfer of heavy industrial tax back to the municipality. A complete property tax overhaul including property assessments will be part of the package.  Infrastructure projects – Not fiscally responsible to commit to infrastructure projects across the board. The Simms Corner project is estimated to be a $50M to $60M project and will require multiple partnerships; the provincial government will support and partner in infrastructure projects. The model of the government will be to listen and deliver local solutions, in partnership with municipalities. 4.2 Green Party of New Brunswick: Presentation of Party Platform and Addressing Saint John’s Position Paper David Coon, Leader of the Green Party, addressed Council with respect to the Green Party Platform and Saint John’s Position Paper. Highlights include:  Supports the corporatization of Saint John Energy noting its proactive approach in adapting to industry trends and overcoming challenges to achieve remarkable accomplishments in a short period of time. The utility needs the freedom to innovate and evolve.  Fiscal reform – committed to implementing a fiscal framework to ensure municipalities have the financial autonomy to reduce their dependence on the property tax system, 3 COMMON COUNCIL / CONSEIL COMMUNAL September 9, 2024 / le 9 septembre 2024 including an overhaul of the equalization formula and eliminating the multipliers between residential and non-residential tax categories to allow municipalities flexibility in rate selection. Supports providing a significant proportion of industrial property tax revenue to the city but would retain a portion to address environmental regulations. Property assessment system needs to be overhauled including Industrial property assessments to reflect appropriate values.  Regional Service Commissions – reorganize into Metropolitan Service Commissions to reflect the nature of our major cities, rather than mixing large cities with rural communities. Would build public transportation systems across the province, with a significant source of money for these improvements coming from revenue from the industrial carbon pricing or carbon tax system that would be improved upon.  Healthcare – set up a system of community health centres and support physicians to move into multi-disciplinary practices with other health professionals. An investment in healthcare is required.  Housing and homelessness – focus on children and their families to reduce the homeless population in the future. Creation of critical complex care housing designed for those who are difficult to house which would also offer wraparound services. NB Housing needs to have a specific mandate to support the development of non-market and non-profit housing to rapidly increase the supply of affordable housing, including the renovation of existing buildings. On the private side, tie property assessments for rental properties to the income from rent. Low rents and affordable housing would equate to a lower assessment for the owner.  Infrastructure – investments in capital projects need to move more rapidly. Agrees that Simms Corner needs to get fixed. Can see the merits of the airport arterial project. Must ensure that communities are climate ready when thinking about infrastructure. Need additional pedestrian crossings in Saint John.  Industrial Park Expansion – there is some opposition to the expansion in Lorneville. In the case of the expansion of the industrial park, there are issues – buffer zones, community benefits to be considered in this proposed expansion. Rebuild the trust that has been lost through positive action. Moved by Councillor Ogden, seconded by Councillor Radwan: RESOLVED that the meeting recess for ten minutes. MOTION CARRIED. The Mayor resumed the meeting at 7:15 pm. 4.3 Progressive Conservative Party of New Brunswick: Presentation of Party Platform and Addressing Saint John’s Position Paper 4 COMMON COUNCIL / CONSEIL COMMUNAL September 9, 2024 / le 9 septembre 2024 Premier Blaine Higgs, Progressive Conservative Party of New Brunswick, addressed Council with resect to the Progressive Conservative Party Platform and Saint John’s Position Paper. Highlights include:  Comprehensive Recreational Facility – The entire region needs to be considered to ensure the right facilities are in the right place. Look at regional approaches for recreation and health care and find better ways to deliver results. Need better information gathering and better utilization of services that exist. Look at the per capita need, regional needs, and how to position our services to meet the challenges of the entire region, when considering infrastructure needs.  Industrial park expansion – important for economic growth and ready to do our part when there are significant projects that will grow the economy of Saint John and the province. If there are opportunities to develop and expand the industrial park we will be there to participate.  Affordable housing and social mandate – Income tax has been cut to provide tax relief, a reduction in the HST has been announced which means about $1000 per year to the average citizen, the minimum wage has been raised, and the emergency fuel benefit for low-income seniors was introduced, to assist individuals. Hospitals are not well-equipped to deal with mental health and addiction issues. Models are being explored that would remove mental health and addiction services from hospitals and special treatment facilities established. Mental health and addiction are a big priority moving forward based on a treatment and recovery model. Focused on a Housing for All Strategy to offer a permanent solution - housing, treatment, recovery, and jobs, to create an entire network of support.  Corporatization of Saint John Energy – not closed to this possibility but it affects ratepayers across the province. Saint John Energy’s potential corporatization involves complex issues such as energy independence, NB Power’s stranded assets, and municipal energy initiatives.  Fiscal reform – The second phase of municipal reform is fiscal reform. Finding a way for municipalities to have resources for its long-term future and stable income. Nothing will be off the table including taxation, industrial tax rates, energy revenues, etc. as to how this is managed going forward. Any legislative changes related to fiscal reform would happen in 2025 for implementation in 2026.  Infrastructure – Airport Arterial and Simms Corner – All infrastructure priorities will be considered for the collective good, and if the proposal makes sense, the province and municipality will work on it together. Cannot make promises but will work on your priorities; you set priorities for your community, and we will be a willing partner. We have worked on large and important files with Saint John, including the NB Museum, Area 506, new school in the South end peninsula, and Fundy Quay. 4.4 A City of Saint John Position Paper for Consideration by Political Parties during the New Brunswick Provincial Election, September 2024 Moved by Councillor Sullivan, seconded by Councillor Radwan: 5 COMMON COUNCIL / CONSEIL COMMUNAL September 9, 2024 / le 9 septembre 2024 RESOLVED that the report entitled “Working Together to Secure Saint John’s Future: Strategic Investments and Fiscal Reforms – A City of Saint John position paper for consideration by political parties during the New Brunswick Provincial election, September 2024” be received for information. MOTION CARRIED. 5. Adjournment Moved by Councillor Lowe, seconded by Councillor Sullivan: RESOLVED that the meeting of Common Council held on September 9, 2024, be adjourned. MOTION CARRIED. The Mayor declared the meeting adjourned at 8:05 p.m. Mayor / Maire Donna Noade Reardon City Clerk / Greffier municipal Jonathan Taylor 6 COMMON COUNCIL / CONSEIL COMMUNAL September 9, 2024 / le 9 septembre 2024 PROCÈS-VERBAL – SÉANCE ORDINAIRE CONSEIL COMMUNAL DE LA VILLE DE SAINT JOHN 9 SEPTEMBRE 2024 – 17 H 30 e 2 ÉTAGE DE LA SALLE DU CONSEIL COMMUNAL, HÔTEL DE VILLE Un moyen de communication électronique sera utilisé lors de cette réunion. Le public peut assister à la séance en personne dans la salle du Conseil ou la regarder sur le site Web de la ville (www.saintjohn.ca) ou sur Rogers TV. Présents : Donna Noade Reardon, mairesse John MacKenzie, maire adjoint Gary Sullivan, conseiller général Brent Harris, conseiller général Greg Norton, conseiller municipal, quartier 1 Joanna Killen, conseillère municipale, quartier 1 Barry Ogden, conseiller municipal, quartier 2 Gerry Lowe, conseiller municipal, quartier 3 David Hickey, conseiller municipal, quartier 3 Paula Radwan, conseillère municipale, quartier 4 Absents : Greg Stewart, conseiller municipal, quartier 4 Également présents : B. McGovern, administrateur en chef M. Tompkins, avocate générale K. Fudge, chef des services financiers R. Nichol, chef des pompiers I. Fogan, commissaire, Services publics et infrastructure M. Hugenholtz, commissaire, Transports et travaux publics S. Hossack, commissaire, Ressources humaines A. Poffenroth, commissaire, Croissance et développement communautaire L. Caissie, directrice des relations extérieures J. Taylor, greffier municipal K. Tibbits, adjoint administratif 7 COMMON COUNCIL / CONSEIL COMMUNAL September 9, 2024 / le 9 septembre 2024 5. Rappel à l’ordre 5.1 Reconnaissance territoriale La mairesse Noade Reardon lit à haute voix la reconnaissance des terres et demande un moment de réflexion. « La Ville de Saint John/Menaquesk est située sur le territoire traditionnel des Wolastoqiyik/Malécites. Les Wolastoqiyik/Malécites, ainsi que leurs voisins autochtones, les Mi’kmaq/Mi’kmaw et les Passamaquoddy/Peskotomuhkati, ont signé des traités de paix et d’amitié avec la Couronne britannique dans les années 1700 qui protègent leurs droits à l’égard des ressources ». 5.2 Hymne national L’Orchestre des jeunes de Saint John interprète Ô Canada dans une vidéo. 6. Approbation de l’ordre du jour Proposé par le conseiller Hickey, appuyé par le conseiller Sullivan : IL EST RÉSOLU que l’ordre de jour du 9 septembre 2024 soit approuvé. LA MOTION EST ADOPTÉE. 7. Divulgation des conflits d’intérêts Les conseillers Hickey et Killen déclarent un conflit d’intérêts, car ils sont tous deux candidats aux prochaines élections provinciales. Le conseiller Harris déclare un conflit d’intérêts, car il est directeur de campagne pour l’un des candidats. 8. Délégations et présentations 4.1 Partie libéral du Nouveau-Brunswick : Présentation du programme du parti et réponse à l’exposé de position de Saint John Susan Holt, chef de l’opposition officielle, s’adresse au Conseil au sujet du programme du Parti libéral et de l’exposé de position de Saint John. Voici les faits saillants :  Différentes solutions stratégiques sont nécessaires pour que les différentes collectivités reflètent des réalités particulières. Habiliter les municipalités en leur fournissant les outils et l’autorité nécessaires pour favoriser le changement; il s’agit d’un grand changement – changer la bureaucratie et la culture du gouvernement. 8 COMMON COUNCIL / CONSEIL COMMUNAL September 9, 2024 / le 9 septembre 2024  Les soins de santé sont leur première priorité. De meilleurs soins primaires peuvent être prodigués par des cliniques de soins communautaires en collaboration. L’emplacement des cliniques sera déterminé par la consultation des intervenants. Les soins de santé s’alignent sur la principale priorité de la Ville pour une installation récréative complète. L’investissement dans les infrastructures de loisirs permet d’offrir des soins de santé préventifs et primaires. Si elle est élue, ils seront partenaires et partageront le coût de ce projet, à la condition qu’il s’agisse de la priorité absolue de la Ville.  Logement abordable – Des programmes comme le Programme d’alimentation dans les écoles, l’engagement à plafonner les loyers et la modernisation de la Loi sur la location de locaux d’habitation font partie de la solution. Des logements sociaux supplémentaires, la rénovation de logements sociaux existants, des logements de transition et des logements supervisés, l’élimination de la taxe de vente provinciale (« tvp ») pour les nouveaux lotissements, la modification du traitement des propriétés vacantes et abandonnées font partie de la solution au problème du logement. Un soutien en santé mentale est nécessaire pour traverser le spectre du logement.  Soutien au parc industriel – Dans le passé, les gouvernements ont résisté à vendre les terres à bon marché (ou à les donner) à une municipalité pour assurer une croissance significative de leur collectivité. En faveur d’une utilisation productive des terres qui répond aux objectifs des collectivités, en tenant compte de l’impact environnemental du développement.  Corporatisation de Saint John Energy – Il s’agit d’une organisation prospère qui a une approche novatrice, un taux élevé de satisfaction de la clientèle, la capacité de créer des partenariats et d’apporter de l’énergie renouvelable. Elle soutient la modernisation de l’ancienne législation afin de donner au service public la possibilité de continuer à innover et à être plus concurrentiel. SJE est un modèle de prestation d’énergie fiable, verte et abordable, et Énergie NB pourrait également bénéficier d’une législation modernisée et de l’esprit d’entreprise dont fait preuve Saint John Energy.  Réforme fiscale – L’absence de réforme fiscale au moment de la réforme municipale a privé les municipalités des moyens de s’acquitter d’un mandat qui leur était imposé. Elle s’engage à mettre en place un nouveau cadre qui va au-delà du transfert de la taxe sur les industries lourdes à la municipalité. Une refonte complète de l’impôt foncier, y compris les évaluations foncières, fera partie du programme.  Projets d’infrastructure – Il n’est pas responsable sur le plan financier de s’engager à réaliser des projets d’infrastructure de façon générale. Le projet Simms Corner est estimé à 50 M$ à 60 M$ et nécessitera de multiples partenariats; le gouvernement provincial appuiera les projets d’infrastructure et s’y associera. Le modèle du gouvernement sera d’écouter et d’offrir des solutions locales, en partenariat avec les municipalités. 4.2 Partie vert du Nouveau-Brunswick : Présentation du programme du parti et réponse à l’exposé de position de Saint John David, chef du Parti vert, s’adresse au Conseil au sujet du programme du Parti vert et de l’exposé de position de Saint John. Voici les faits saillants : 9 COMMON COUNCIL / CONSEIL COMMUNAL September 9, 2024 / le 9 septembre 2024  Il appuie la corporatisation de Saint John Energy en soulignant son approche proactive pour s’adapter aux tendances de l’industrie et relever les défis afin de réaliser des réalisations remarquables en peu de temps. Le service public doit avoir la liberté d’innover et d’évoluer.  Réforme fiscale – Il s’est engagé à mettre en œuvre un cadre financier pour que les municipalités aient l’autonomie financière nécessaire pour réduire leur dépendance à l’égard du régime d’impôt foncier, y compris une refonte de la formule de péréquation et l’élimination des multiplicateurs entre les catégories de taxes résidentielles et non résidentielles pour permettre aux municipalités de choisir leurs tarifs avec souplesse. Il est favorable à ce que la ville reçoive une part importante des recettes de l’impôt foncier industriel, mais en conserverait une partie pour la réglementation de l’environnement. Le système d’évaluation des propriétés doit être révisé, y compris les évaluations des propriétés industrielles, afin de refléter les valeurs appropriées.  Commissions de service régionales – Se réorganiser en commissions de services métropolitaines pour refléter la nature de nos grandes villes, plutôt que de mélanger les grandes villes avec les collectivités rurales. Il construirait des réseaux de transport en commun dans toute la province, et une source importante d’argent pour ces améliorations proviendrait des revenus du système de tarification du carbone industriel ou du système de taxe sur le carbone qui serait amélioré.  Soins de santé – Établir un système de centres de santé communautaires et aider les médecins à adopter des pratiques multidisciplinaires avec d’autres professionnels de la santé. Il faut investir dans les soins de santé.  Logement et itinérance – Mettre l’accent sur les enfants et leurs familles afin de réduire la population de personnes en situation d’itinérance à l’avenir. Création de logements de soins complexes critiques conçus pour les personnes difficiles à loger, qui offriraient également des services complets. La Société d’habitation du Nouveau-Brunswick doit avoir un mandat précis pour appuyer l’aménagement de logements non marchands et sans but lucratif afin d’accroître rapidement l’offre de logements abordables, y compris la rénovation des bâtiments existants. Du côté privé, lier l’évaluation des propriétés locatives au revenu des loyers. De faibles loyers et des logements abordables se traduiraient par une évaluation moins élevée pour le propriétaire.  Infrastructures – Les investissements dans les projets d’immobilisations doivent se faire plus rapidement. Il convient que le coin Simms doit être réaménagé. Il comprend le bien- fondé du projet d’artère aéroportuaire. Il faut s’assurer que les collectivités sont prêtes pour le climat lorsqu’elles pensent aux infrastructures. Il faut d’autres passages pour piétons à Saint John.  Expansion du parc industriel – Il y a une certaine opposition à l’expansion à Lorneville. Dans le cas de l’agrandissement du parc industriel, il y a des problèmes – les zones tampons, les retombées locales à prendre en compte dans le cadre de l’agrandissement proposé. Rebâtir la confiance qui a été perdue par des actions positives. 10 COMMON COUNCIL / CONSEIL COMMUNAL September 9, 2024 / le 9 septembre 2024 Proposé par le conseiller Ogden, appuyé par la conseillère Radwan : IL EST RÉSOLU que l’a réunion soit suspendue pendant 10 minutes. LA MOTION EST ADOPTÉE. La mairesse reprend la séance à 19 h 15. 4.3 Parti progressiste-conservateur du Nouveau-Brunswick : Présentation du programme du parti et réponse à l’exposé de position de Saint John Le premier ministre Blaine Higgs, du Parti progressiste-conservateur du Nouveau- Brunswick, s’adresse au Conseil au sujet du programme du Parti progressiste- conservateur et de l’exposé de position de Saint John. Voici les faits saillants :  Installations récréatives globales – Il faut tenir compte de l’ensemble de la région pour s’assurer que les bonnes installations sont au bon endroit. Examiner les approches régionales en matière de loisirs et de soins de santé et trouver de meilleures façons d’obtenir des résultats. Il faut améliorer la collecte d’informations et l’utilisation des services existants. Il faut tenir compte des besoins par habitant, des besoins régionaux et de la façon de positionner nos services pour répondre aux défis de l’ensemble de la région, en tenant compte des besoins en infrastructure  Expansion du parc industriel – C’est important pour la croissance économique et il est prêt à faire sa part lorsqu’il y a des projets importants qui feront croître l’économie de Saint John et de la province. S’il y a des possibilités de développer et d’agrandir le parc industriel, nous serons là pour y participer.  Logement abordable et mandat social – L’impôt sur le revenu a été réduit pour offrir un allégement fiscal, une réduction de la TVH a été annoncée, ce qui représente environ 1 000 $ par année pour le citoyen moyen, le salaire minimum a été augmenté et la prestation d’urgence pour le carburant pour les aînés à faible revenu a été instaurée pour aider les gens. Les hôpitaux ne sont pas bien équipés pour traiter les problèmes de santé mentale et de toxicomanie. Des modèles sont à l’étude pour retirer les services de santé mentale et de toxicomanie des hôpitaux et créer des centres de traitement spéciaux. La santé mentale et la toxicomanie sont une grande priorité à l’avenir, selon un modèle de traitement et de rétablissement. Axé sur une stratégie de logement pour tous afin d’offrir une solution permanente – logement, traitement, relance et emplois, afin de créer un réseau complet de soutien.  Corporatisation de Saint John Energy – Cette possibilité n’est pas exclue, mais elle concerne les contribuables de toute la province. La possible corporatisation de Saint John Energy comporte des enjeux complexes comme l’indépendance énergétique, les actifs abandonnés d’Énergie NB et les initiatives énergétiques municipales.  Réforme fiscale – La deuxième phase de la réforme municipale est la réforme fiscale. Trouver une façon pour les municipalités d’avoir des ressources pour leur avenir à long terme et un revenu stable. Rien ne sera exclu, y compris la fiscalité, les taux d’imposition industriels, les recettes énergétiques, etc. quant à la façon dont cela sera géré à l’avenir. 11 COMMON COUNCIL / CONSEIL COMMUNAL September 9, 2024 / le 9 septembre 2024 Tout changement législatif lié à la réforme budgétaire se ferait en 2025 pour être mis en œuvre en 2026.  Infrastructure – Artère de l’aéroport et Simms Corner – Toutes les priorités en matière d’infrastructure seront prises en compte pour le bien collectif, et si la proposition est logique, la province et la municipalité y travailleront ensemble. Nous ne pouvons pas faire de promesses, mais nous travaillerez en fonction de vos priorités; vous établissez des priorités pour votre collectivité, et nous serons un partenaire intéressé. Nous avons travaillé sur des dossiers importants et de grande envergure avec Saint John, y compris le Musée du Nouveau-Brunswick, la région 506, la nouvelle école dans la péninsule du Sud et Fundy Quay. 4.4 Exposé de position de la Ville de Saint John à l’intention des partis politiques lors des élections provinciales du Nouveau-Brunswick, en septembre 2024 Proposé par le conseiller Sullivan, appuyé par la conseillère Radwan : IL EST RÉSOLU que le rapport intitulé « Travailler ensemble pour assurer l’avenir de Saint John : Investissements stratégiques et réformes fiscales – Un exposé de position de la Ville de Saint John à soumettre aux partis politiques lors des élections provinciales au Nouveau-Brunswick, en septembre 2024 » soit reçu à titre d’information. LA MOTION EST ADOPTÉE. 5. Ajournement Proposé par le conseiller Lowe, appuyé par le conseiller Sullivan : IL EST RÉSOLU que la séance du Conseil communal tenue le 9 septembre 2024 soit levée. LA MOTION EST ADOPTÉE. 12 COMMON COUNCIL / CONSEIL COMMUNAL September 9, 2024 / le 9 septembre 2024 La mairesse déclare la séance levée à 20 h 5. Mayor / Maire Donna Noade Reardon City Clerk / Greffier municipal Jonathan Taylor 13