2016-07-18_Minutes--Procès-verbalCOMMON COUNCIL/CONSEIL COMMUNAL
July 18, 2016/le 18 juillet 2016
MINUTES—SPECIAL MEETING
COMMON COUNCIL OF THE CITY OF SAI NT JOHN
JULY 18, 2016 AT5:OOPM
IN THE 8T" FLOOR BOARDROOM
Present: Mayor D. Darling
Deputy Mayor S. McAlary
Councillor -at -Large Gary Sullivan
Councillor Ward 1 Blake Armstrong
Councillor Ward 1 Greg Norton
Councillor Ward 2 John MacKenzie
Councillor Ward 2 Sean Casey
Councillor Ward 3 Gerry Lowe
Councillor Ward 3 Donna Reardon
Councillor Ward 4 David Merrithew
Councillor Ward 4 Ray Strowbridge
Also
Present: City Manager J. Trail
Deputy City Manager N. Jacobsen
City Solicitor J. Nugent
Commissioner of Finance and Treasurer K. Fudge
Commissioner of Transportation and Environment W. Edwards
Commissioner of Growth and Community Development J. Hamilton
Deputy Commissioner Transportation and Environment M. Hugenholtz
Deputy Commissioner of Growth Community Development P. Ouellette
Fire Chief K. Clifford
Police Chief J. Bates
Common Clerk J. Taylor
Deputy Common Clerk P. Anglin
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Call to Order
Mayor Darling called the meeting to order.
1.1 Board Appointments and Proposed Committee Structure
Referring to the submitted presentation entitled Board Appointments, the City
Manager made the following recommendations:
• Council should regularly approve or confirm a position description for
their Board member appointees on each significant Agency, Board or
Commission ("ABC")
• The Board of each significant ABC should be asked to provide input into
the nominating process, including a skills matrix of an ideal Board
composition
• The primary objective should be to seek out the best possible resource to
provide oversight to significant ABCs
• Council should determine the goals to be accomplished by ABCs and hold
the entity accountable to achieve those goals
• The Board of Directors of the ABC should determine how to accomplish
the goals
• Each significant ABC should be provided with a mandate letter from
Council on a regular basis
• Each significant ABC should report regularly to Council (or a Committee of
Council)
• Council members and City employees may be appointed to significant
ABCs either by virtue of their position or by appointment
• Council members and City employees should not be eligible to Chair any
ABC unless otherwise stipulated in legislation, regulation or by-law
• Council members and City employees should be ineligible to receive any
compensation for participation on an ABC, other than reimbursement of
their reasonable personal expenses
• Council members and employees should ensure that their primary
fiduciary duties are aligned with the interests of the City
The City Manager presented a proposed new Standing Committee system for
Council to consider. The new Council Committees would be: 1) Growth, 2)
Finance. The committees would function as follows:
• Each committee would have a Chair, Vice -chair, 3 other members (all Council
members) — total of 5
• Monthly meeting of 1 to 2 hours held primarily in open session
• Staff support will be required to develop agenda and materials for each
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Committee
• Decisions all come to full Council
• Committees recommend only
• Presentations from ABC's made to Committees and shall form a large portion
of agenda development
• Rotated membership after two years
Moved by Councillor Sullivan, seconded by Councillor Norton
RESOLVED that Council establish the following policy:
1) Council members shall not receive reimbursement for serving on a City
Agency, Board or Commission
2) Council members shall not be the Chair of a City Agency, Board or
•171111 •,
MOTION CARRIED with the Mayor casting the deciding affirmative vote. Deputy
Mayor McAlary and Councillors Lowe, Reardon, Armstrong, and MacKenzie voted
nay.
Moved by Councillor Reardon, seconded by Councillor Lowe:
RESOLVED that Council:
1) Directs the Nominating Committee to make nominations to fill Council
vacancies on Boards where required by law, regulation or bylaw.
2) Directs the Nominating Committee to make nominations to fill any existing
vacancies on remaining Boards.
3) Directs the City Manager to establish two Committees (Finance and Growth)
as a 6 month pilot project, commencing September 2016.
4) Continue to schedule regular reporting from agencies, boards and
commissions with significant financial or operational linkage with the City.
5) Directs the City Manager to schedule a review of the Committee structure in
March 2017 following six months of assessment; and
6) Directs staff to make recommendations to simplify, where possible, the
structure of City controlled agencies, boards and commissions.
MOTION CARRIED.
Moved by Councillor Norton, seconded by Councillor Strowbridge:
RESOLVED that the Nominating Committee be directed not to recommend that
vacancies on City Agencies, Boards, and Commissions be filled with Council
members unless it is required by legislation, bylaw or regulation.
MOTION DEFEATED with Deputy Mayor McAlary and Councillors Armstrong,
Lowe, Reardon, MacKenzie, Sullivan, Merrithew and Casey voting nay.
Moved by Deputy Mayor McAlary, seconded by Councillor MacKenzie:
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RESOLVED that item 17.1 Contract for Mayor's Executive Assistant be added to
the agenda.
MOTION CARRIED.
17.1 Contract for Mayor's Executive Assistant
Moved by Deputy Mayor McAlary, seconded by Councillor Strowbridge:
RESOLVED that as recommended by the Committee of the Whole, having met on
July 18, 2016,
RESOLVED that Common Council rescind the resolution adopted at its meeting of
July 11th, 2016 by which it approved a contract of employment between the City
and Mr. Gregory Hickman and authorized the Mayor and Common Clerk execute
same, and
BE IT FURTHER RESOLVED that Common Council approve the contract of
employment between the City and Mr. Gregory Hickman, the text of which
contract was presented to Common Council this date, July 18th, 2016, and that
the Mayor and Common Clerk be authorized to execute same.
MOTION CARRIED.
18. Adjournment
Moved by Councillor Reardon, seconded by Councillor Lowe :
RESOLVED that the meeting of Common Council held on July 18, 2016 be
adjourned.
MOTION CARRIED.
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The Mayor declared the meeting adjourned at 7:05 p.m.
Mayor/ maire
Common Clerk/greffier communal
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PROCES-VERBAL—SEANCE EXTRAORDINAIRE
CONSEIL COMMUNAL DE LA VILLE DE SAINT JOHN
LE 18 JUILLET 2016 A 17 H
SALLE DE CONFERENCE DU 8E MG
Sont presents : D. Darling, maire
S. McAlary, mairesse suppleante
Gary Sullivan, conseiller general
Blake Armstrong, conseiller du quartier 1
Greg Norton, conseiller du quartier 1
John MacKenzie, conseiller du quartier 2
Sean Casey, conseiller du quartier 2
Gerry Lowe, conseiller du quartier 3
Donna Reardon, conseillere du quartier 3
David Merrithew, conseiller du quartier 4
Ray Strowbridge, conseiller du quartier 4
Sont egalement
presents: J. Trail, directeur general
N. Jacobsen, directeur general adjoint
J. Nugent, avocat municipal
K. Fudge, commissaire aux finances et tresorier
W. Edwards, commissaire des Services de transport et
d'environnement
J. Hamilton, commissaire du Service de la croissance et du
developpement communautaire
M. Hugenholtz, commissaire adjoint, Services de transport et
d'environnement
P. Ouellette, commissaire adjoint du Service de la croissance et du
developpement communautaire
K. Clifford, chef du service d'incendie
J. Bates, chef de police
J. Taylor, greffier communal
P. Anglin, greffiere communale adjointe
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1. Ouverture de la seance
La seance est ouverte par le maire Darling.
1.2 Nominations aux conseils d'administration et proposition de structure
rips comites
Faisant reference a la presentation sur les nominations aux conseils
d'administration, le directeur general fait les recommandations
suivantes :
• Le conseil devrait regulierement approuver ou confirmer les
descriptions de postes pour ses candidats a la nomination au conseil
d'administration de chaque agence, commission ou comite.
• Le conseil d'administration de chaque agence, commission ou comite
d'importance devrait etre invite a apporter son concours au processus
de candidatures, en fournissant notamment une grille de competences
du conseil d'administration ideal.
• L'objectif principal devrait etre de trouver la meilleure ressource
possible capable d'assurer la surveillance des agences, commissions ou
comites d'importance.
• Le conseil devrait determiner les objectifs prioritaires devant etre
accomplis par les agences, commissions ou comites d'importance, et
tenir 1'entite responsable de les atteindre.
• Le conseil d'administration de l'agence/de la commission/du comite
devrait determiner comment remplir les objectifs.
• Chaque agence/commission/comite d'importance devrait recevoir
regulierement une lettre de mandat du conseil.
• Chaque agence/commission/comite d'importance devrait regulierement
faire des comptes rendus au conseil (ou a un comite du conseil).
• Les membres du conseil et les employes municipaux pourraient devenir
membres des agences/commissions/comites en raison de leur poste ou
par nomination.
• Les membres du conseil et les employes de la Ville ne devraient pas etre
admissibles a la presidence des agences/commissions/comites, sauf
indication contraire enoncee dans la legislation, les reglements ou les
a rretes.
• Les membres du conseil et les employes municipaux ne devraient pas
etre admissibles a des indemnites pour leur charge au sein d'une
agence, d'une commission ou d'un comite, autre que le remboursement
de depenses personnelles raisonnables.
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• Les membres du conseil et les employes devraient s'assurer que leurs
obligations fiduciaires principales cadrent avec les interets de la Ville.
Le directeur general presente au conseil un projet de nouveau systeme
pour les comites permanents aux fins d'examen. Les nouveaux comites
du conseil seraient : 1) Croissance, 2) Finances. Ces comites
fonctionneraient de la sorte :
• Chaque comite aurait un president, un vice-president et trois autres
membres (tous les membres du conseil), pour un total de 5 membres.
• Une reunion de 1 a 2 heures serait organisee chaque mois, surtout
en seance publique.
• Le personnel devrait apporter son aide pour elaborer l'ordre du jour
et la documentation de chaque reunion des comites.
• Les decisions ne seraient prises que par le conseil au complet.
• Les fonctions des comites seraient seulement consultatives.
• Des presentations seraient faites aux comites par les
agences/commissions/comites et formeraient une grande partie de
l'ordre du jour.
• II y aurait une rotation des membres apres deux ans.
Proposition du conseiller Sullivan, appuyee par le conseiller Norton
RESOLU que le conseil mette en place les politiques suivantes :
3) Les membres du conseil ne peuvent pas recevoir de remboursement
pour leur charge au sein d'une agence, d'une commission ou d'un
comite de la Ville.
4) Les membres du conseil ne peuvent pas etre a la presidence d'une
agence, d'une commission ou d'un comite de la Ville.
MOTION ADOPTEE par I'apport du vote preponderant du maire. La
mairesse suppleante McAlary, la conseillere Reardon et les conseillers
Lowe, Armstrong et MacKenzie votent contre la proposition.
Proposition de la conseillere Reardon, appuyee par le conseiller Lowe
RESOLU que le conseil procede comme suit :
1) Demande au comite des candidatures de proceder aux nominations
pour pourvoir les sieges du conseil vacants au sein des conseils
d'administration la ou la legislation, les reglements ou les arretes
1'exigent.
2) Demande au comite des candidatures de proceder aux nominations
pour pourvoir tout siege vacant au sein des conseils d'administration
resta nt.
3) Charge Ie directeur general de creer deux comites (finances et
croissance), comme un projet pilote de six mois, a compter de
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septembre 2016.
4) Continue de programmer les comptes rendus reguliers des
agences/commissions/comites dont les finances ou les operations ont
un lien etroit avec la Ville.
5) Demande au directeur general de programmer un examen de la
structure des comites en mars 2017 apres six mois d'evaluation.
6) Demande au personnel de faire des recommandations visant a
simplifier, dans la mesure du possible, la structure des agences, des
commissions ou des comites qui dependent de la Ville.
MOTION ADOPTEE
Proposition du conseiller Norton, appuyee par le
conseiller Strowbridge :
RESOLU qu'on demande au comite des candidatures de ne pas
recommander de nommer des membres du conseil aux sieges vacants
des agences, des commissions ou des comites de la Ville, sauf si la
legislation, les reglements ou les arretes 1'exigent.
LA PROPOSITION EST REJETEE. La mairesse suppleante McAlary, la
conseillere Reardon et les conseillers Armstrong, Lowe, MacKenzie,
Sullivan, Merrithew et Casey votent contre la proposition.
Proposition de la mairesse suppleante McAlary, appuyee par le
conseiller MacKenzie :
RESOLU que le point « 17.1 Contrat de I'adjoint de direction au maire
soit ajoute a l'ordre du jour.
MOTION ADOPTEE
17.1 Contrat de l'adioint de direction au maire
Proposition de la mairesse suppleante McAlary, appuyee par le
conseiller Strowbridge :
RESOLU que, comme le recommande le comite plenier, qui s'est reuni le
18 juillet 2016;
RESOLU que le conseil communal annule la resolution adoptee lors de sa
reunion du 11 juillet 2016 par laquelle it a approuve un contrat de travail
entre la Ville et M. Gregory Hickman et autorise le maire et le greffier
communal a signer ledit contrat; et
IL EST DE PLUS RESOLU que le conseil communal approuve le contrat de
travail entre la Ville et M. Gregory Hickman dont le texte a ete presente
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au conseil communal a cette date, le 18 juillet 2016, et que le maire et le
greffier communal soient autorises a signer ledit contrat.
MOTION ADOPTEE
18. Levee de la seance
Proposition de la conseillere Reardon, appuyee par le conseiller Lowe :
RESOLU que la seance du conseil communal du 18 juillet 2016 soit levee.
MOTION ADOPTEE
Le maire declare que la seance est levee a 19 h 5.
Mayor/ maire
t
Common Clerk/greffier communal
10